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          通常情况下,缩放的实验是看到他们开始实验实际成果为组织最艰难的挑战。公司开始把重点放在如何使实践成为现实在其业务的各个方面。确定角色,职责和扩大试验计划的工作流可能看起来像一个艰巨的任务,但它是做一个现实的比例是必不可少的。 

          希望您的组织准备扩展自己的程序,并成功呢!截至optimizely领先战略顾问,我见过许多组织创建方式ESTA结构。有结构典型应用试验计划,以实施对确保它们能够有效地实践,我将在下面简要说明五月哪一个最适合你的组织,我会通过这些结构和每个下面的优点和缺点的行走:

          • 卓越中心
          • 测试委员会(执行)
          • 测试委员会(混合)
          • 各个团队
          • 混合动力

          有一件事我试图记住并与客户分享的是,这些结构是刚刚起步点。已经每家公司都有组织结构和工作流程,以建立在其中需要适应实验他们的经验和产品。这些新的结构应引发“喔那结构看起来熟悉我们正在尝试做的,”评论对“我们需要遵循这个架构一个开球。”这已识别初始结构应作为一盏指路明灯,而不是待所有终止全。

          第二项我试图开车回家通常这是最好的实验程序有一个核心团队引领计划。前往实验的真正的文化是没有完成零碎。必须有至少一个人完全每天的基础上专用。从中央队以特定主题的专业知识有理想的多个成员。可能没有ESTA队列全心全力启动,但它肯定是需要奋斗的。

          下面是我见过的三个主跨结构最好的一流的客户我已经有机会与工作。每个人都可以对组织产生巨大的影响。再次,就像没有两个家庭是相似的,所以也没有这两个组织。这里唯一的指导规则:你已经得到了你是否应该想成功,使这个独特的组织。 

          卓越中心

          我听到这个词ESTA当公司正在寻找最给规模,创造实验的这种文化(这也是大量用于组织的分析团队就访问的所有数字的工作更容易分析的做法)。但我用卓越中心,当涉及到实验方案的定义比如何最大限度地使用它更紧一点。

          该组织雇用卓越中心是分散式的,他们的经验和产品开发。有对准相关的产品和体验那些测试路线图的单一业主。这些所有权很少这样做重叠。 ESTA你减少需要对什么是即将到来的,优先级划分和步骤来执行协调每周测试。 

          卓越中心是你需要一个专门的地方实验团队的模型 - 这是毫无疑问。没有一个核心团队,以入职并通过测试的驱动器,该程序可能会失败。因为实验团队不会有产品/经验,对自己的测试所有权需要把重点放在他们是主持人这样的实验为分享最佳实践,学习收获,并测量程序作为一个整体的产出和影响。

          卓越中心能为你,如果是正确的:

          • 您的企业已经在运作中如业务分析的其他部分分散的方式
          • 你不需要单独是在不断的队伍保持联系;他们拥有自己的路线图,所以最好不要超负荷他们经常检讨
          • 你更成熟的测试 - 你有你的公司的实验手段的深入了解,以了解每个团队metodologías 
          • 有更严格的集中化禁止速度能目标

           

          我的出发点,以确定结构与组织是写出来的所有权转让是球队核心/相对于个人的团队领导者。这可以使不清楚谁拥有了一个实验的生命周期的每一个步骤执行。 

          以下是这看起来像一个卓越中心(我在每个以下这些结构为好):

           

          卓越中心 Graphic

           

          卓越中心的一个很好的例子是optimizely自己的产品,设计和工程组织。 BECCA我们的项目经理布鲁格曼的主要重点是促进最佳实践,学习收获,并教育我们的单一产品经理。她负责设置方案的总体KPI和的OKR的。她报告每个季度回领导对我们的进步,我们可以花标识了在随后的几个季度更多的时间来发展我们的方案成熟。 

          测试委员会(模型执行)

          我今天看到的是大多数公司采用的测试委员会的一番风味。我看到这两种不同的方法:执行和分散。这两者之间的线就是所有权谎言当建造和发射试验。 

          与这两种类型的测试或理事会,以双周每周会议是协调的优先级和测试的路线图是必须的。如果你在一个组织中,不同的功能(即市场营销和产品)或经验,即使单个产品经理们共享所有权被测试的时候,你就需要合作在现有基础上。 

          对于一些测试政局我看到了一个专门的团队管理它就像有一个团队本着精益求精的专用试验中心。这就是是唯一的测试理事会的专门小组在实验的生命周期的各个方面的积极参与者:帮助酝,测试设计和分析的所有步骤,以卓越的团队很少参与的中心。 

          正如其名称所示的模型执行了中央的团队,旗下拥有的实验执行(构建和部署)。这里有一个场景:说这是你目前会议结束,并为一组你确定是什么你打算即将到来的测试运行,你要做的只是分析的结果。它是核心团队的责任,做到这一点。你将需要专门的资源开发或工程。它的影响力,因为你只有任务的组织的其余部分将重点放在价值最高的物品:上来和程序的学习收获采取行动的假说。 

           

          Experiment Workflow Ownership

           

          以测试委员会(模型执行)可能是适合你,如果:

          • 你有没有完整的买入从开发或尚未执行删除工程实验
          • 你有你的团队中心资源做实验的发展; ESTA可能会更容易,如果你使用的是客户端解决方案
          • 你想在你的组织中每个人都专注于促进思想,学习收获和理解主要

           

          测试委员会(型号分散)

          在逆测试的味道分散会就执行步入开发和工程相关的手中。 ESTA模型拟合时不要在核心团队拥有这些资源。或者如果它更容易避免冲突沿线的“这是什么”的时刻,如果你允许的建筑产品和资源,已经体验到了测试做同样的。 

          每周或每两周一次会议仍是必要的。即使产品或可能需要建立工程试验很可能营销,设计等功能将有好的想法。而更多的从业者你不得不成长越大,程序的能力。他们可能已经把产品和工程这些变化测试不为。我认为这是一个机会,教他们为什么一个假设是在请求他们变化非常有用。随着时间的推移一致的会议可能会变得不那么战术和详细了解有关即将推出的,哪些是你见过从测试的结果。 

          我经常看到这种模式在多个产品团队正在试验在相同的顶级域名。这可能是零售产品经理,他们拥有对购买(搜索,PDP,车等)的单一步骤。流量分担,相互排斥,或者多页的测试机会可以拿出。 

          Dispersed Council

           

          以测试委员会(模型分散化)可能是适合你,如果:

          • 你这样做!有充分的买入从开发或工程实验没有他们的签核来执行
          • 有很多在厨房里的厨师:很多人都工作在同一个产品,需要更密切地是怎么回事关于每周进行交谈
          • 是集体努力的成果优先;你可能已经当有人提出在九月标准的想法,但有一点更“艺术”,以优先周刊
          • 你还是要大家共同来检讨结果,即使执行和初步分析,以分散的方式完成

          各个团队

          我是在一个团队,当我跑在美国医学协会的计划。这只是我和我的团队从分析团队参与和optimizely工作部件。我不得不斗志。我是战斗机会试。我没有我们的数字分析团队以外的专用资源。我花了很多的时间教育人,并希望能得到一个临界点在那里的领导会说,“让我们扩展这个。”我见犹在ESTA模式很多公司的,所以不要惊慌,如果这是你在哪里在。你必须开始某处。

          因为你提供资源,你可以测试你在哪里应该多一点点发挥您的创意优先的约束可能会感觉。这可能意味着承担的想法,可能会跳过你的一些标准评分标准时,你可以读入其他可用的资源,因为他们成为。这些发现和使用作为一个证明点(当你收集你的结果和学习),以获得更多的专用资源。 

          一个单独的团队将是人谁是只有部分分配到实验的集合。但你的观点的人至少应为50%以上。很多进入运行试验,你需要有人在它有效地花费时间的很大一部分。 

          一个单独的团队可以为你,如果是正确的:

          • 你是刚刚起步,从不一致的产品,开发或工程有无参与
          • 你还教你的组织是什么和值的实验可以驱动它
          • 你希望别人在你的组织,重点提供思路
          • 在那里你可以测试你是相当有限的。在这一点上

          在optimizely业务的另一边是我们的营销团队optimizely.com拥有和它的实验。他们今天工作作为一个团队管理自己的路线图,并执行实验为他们能在我们的经验更广泛的举措。我们仍在研究如何在九月措施输出最佳的方案和更好地参与我们在整个去对市场功能的乡亲。其信贷运行一些高,他们已经学习实验得知,在这一年,并有专门的资源开发我们重新设计早些时候由于这些成功的。 

          混合动力

          对于多层次的组织拥有多个系列产品将有最有可能的卓越和测试委员会(甚至是单支球队)的中心的某种组合。我把这种混合模式。混合总会有卓越监督和支持所有团队在测试和测量程序的成功的中心。支持任意数量的混合测试团队或单独的莫非委员会。这些数字并不重要。 

          您对以上其他车型读过的一切都需要被应用到下面的层次结构。你只是服用,每次的碎片,并将它们安装到您的难题。在层次结构可能需要单独运行的唯一拥有者,如果你不希望议会做的负担卓越中心与团队运行的。但它可能是卓越的最好的中锋做到这一点。他们侧重于自共享最佳实践和学习,还有比每星期住其与子模型没有更好的办法。 

          混合可以为你,如果是正确的:

          • 你已经得到了很多独特的产品和体验测试团队
          • 但是有一个(或者更多!)该产品或经验需要测试理事会的合作
          • 中央可以支持你的团队是一个内部促进双方的最佳实践和学习,而测试顺利确保该局运行
          • 你在成熟度较高,已经对一些产品或体验成功测试的历史

          一些集权的重要性

          所提到的开始,你将需要制定程序的主要拥有者将成为现实,这些模型。当你的核心团队建立重点应该在团队中的作用和责任,将是怎样的一天到一天的程序。 ESTA核心团队将成为实验的领导者,应给予责任那场比赛就像任何其他的跨职能的举措。

          理想的角色应该在你的核心团队表示如下。也很少有完全专用的核心团队与下面列出的所有的实验作用。这些可以通过在已经建立的主题专家到节目的生长时间提供支持填补。可能是还推出了根据您的程序需要什么额外的结构需要其他角色。 

          Core Optimization Team

          需要的第一步就是要弄清楚其中的谎言每个拥有你的团队的核心角色。并在需要别人提供输入。您可以使用 RASCI (类似或模型)来确定这些点。有一点要考虑的是如何optimizely只是享有以下桶需要的地方所有权。你应该让你的公司,这些独特的实验和如何运作。   

           

          Experimentation RASCI

           

          作为核心团队开始打造的治理计划,它的重点应该突出了绿色下方,以确保其他参与者这些项目都集中在实验中价值最高的物品:意念,测试设计和分析。 

           

          Sample RASCI Graphic

           

          我希望这是非常清楚的,大多数企业没有在一开始这种详细程度。甚至罕见即资源配置是有相匹配。但概述了RASCI什么仍是您有一个很好的练习,可以帮助识别身份那些你需要提供资源缺口填补。 

          如何看待您拓展计划

          请记住,可能演变的结构随着时间的推移。也许在短期内,你需要建立一个理事会的变化,以确保每个人都正确,以及如何正确构建实验参透试验方法。但随着时间的推移,你希望把更多的进入这一个团队之手的所有权和发展优秀的更传统的中心。 

          我们经常看到这样我们最大的客户。我们需要每个人,所以我们一开始触摸保持高一点理解实验的基础。同时,我们可以做的到上一级球队那些新来的实验培训。我们看到什么是最好的训练是,虽然 

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          什么,你见过的团队结构是有效的实验计划MOST你一直的一部分吗?什么是一些以获得一个更加分散结构的挑战是什么?在下面留言!

          optimizely DXE Report

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