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          一些 我写的帖子 在建设一个强大和缩放实验计划的重要组成部分,过去似乎是显而易见的处理器(如 有一位高层管理人员),但如果你想你的程序是成功的,这只是筹码。一些组件并不难,但做他们会确保成功和规模。但我仍然看到跳过这些程序阶段才圈回来以后不得不这样做。 

          定义 RASCI 沿着一个实验的生命周期为你的程序是,这些关键部件之一。到RASCI 9月将明确责任为在实验中每一个阶段,并为执行力的团队更容易。 

          当你纪念你的RASCI,考虑组织中的哪些角色适用于每一种:

          • R = =负责拥有该阶段的完成
          • A =为之“R”是=交代谁是勾上了舞台的成功
          • S = =可提供的支持资源或支持阶段的完成 
          • C = =咨询您的信息和/或能力,以完成该阶段的必要
          • I =图像信息必须阶段完成的被=公告,但不必进行协商

          想想实验的生命周期的每个阶段。什么都在这个阶段的任务将要完成的需要?什么是该阶段的退出标准?然后绘制沿上述每个团队成员(以及他们的角色)的。你可以使用 这个模板 开始建立你和你的输出应该是这个样子: 

          RASCI Graphic

          (如果你使用optimizely的项目管理程序来管理您的实验,你应该调整您RASCI到 阶段 在平台上找到)。

          这很可能会看你正在使用optimizely的不同是否 卷筒纸 要么 全栈 你对实验程序平台(以上是使用完整的堆栈一个团队的例子)。你将需要创建两个当然,如果你使用rascis这两个平台,即使阶段是由相同的资源完成。实施,质量保证和启动阶段,一定会。不得不差异,虽然其他人也可以。  

          我在写我的 实验团队的结构后 在核心团队的价值。你旁边你RASCI应该从核心团队代表和世界卫生组织以及实验阶段的其他球队自己的执行。在上面的例子中RASCI你会看到从中心团队的项目经理是每个阶段的责任,而是通过分析从设计阶段由一组产品的成员所拥有。 

          此外,您的团队结构将决定你必须建立程序rascis的数量。每个单独的团队和你的组织的需求议会中有自己的RASCI。将有资源和任务的不同在一个独特的阶段,这就需要车主。个人不得rascis多来表示。

          那么,什么是你的下一个阶段?

          • 看一个核心团队下面的作用。您填写的所有这些?如果不是,指派专人以填补在您的组织的。 
          • 采取 这个模板 并指定沿RASCI团队成员。
          • 考虑并开放给迭代上这在短期内。如果你正在开始一个新的团队,推出的第一个实验,无疑会在每个阶段及其相关任务的学习收获。建立时间审查这个当你看到你的第一个实验,以观察需要转移什么去住。 
          • 推动这个贵单位十一届其余是在短期内完成。对所有权的知名度将允许组织的其他问题与吃正确的个别需要的时候。 

          它似乎是显而易见的,但建立ESTA RASCI是很重要的!它可以让你的组织关注的实验(意念,分析等)的高价值物品,如果你在九月护栏这些前期。

          你怎么样定义了自己的实验RASCI?还是什么其他工具/框架有用于创建相同的输出? 

          optimizely DXE Rep要么t

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