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          我在optimizely战略顾问,我经常通过我们的客户如何推动更大的知名度和影响力在他们的组织问。鉴于多么重要调整和能见度行政领导是任何一支球队在实验领域,我想分享一些最佳实践可以很容易地进入你的义无论规模还是规模的计划。

          显示程序的成功

          这是至关重要的建立和衡量你的程序的成功的关键指标。这些来自于两个投资回报率,以及更具冲击力运营指标的形式,比如你在执行你所打的统计显着性,执行的测试质量,或者执行测试的效率测试中,速度速度。这些都是伟大的检查措施的试验计划的整体健康。如果你有麻烦打背线的目标,它可能是有帮助的基础上评估这些指标,你的程序,看看自己可以改进,哪些杠杆可以带动一些想法更具冲击力的效果

          多一点点投资回报率...

          几乎每一个实验从业者有一个共同的问题:“什么是实验的投资回报率。”实验有这么多的输入和依赖关系有不总是线性线ROI。通常,我们在那里也同时测试各种活动正在开展这有季节性因素,“新奇效应”或影响业务的其他较大的宏观经济形势。这些考虑到所有的复杂性,许多程序去不可测。事实上, 夏尔巴市场调查 当被问及有多少人已经测量优化投资回报率的影响,并 53% 说他们没有测量或无法投资回报率。

          重要的是要设定预期投资回报率不应该是孤独的指标来衡量你的优化方案的成功。还有就是用于展示实验的价值关键指标的星座。我们建议是常见的指标速度测试,赢率,统计SIG率,运行效率,团队测试的数量。对于我们大多数人,但是,不会总是以行政利益相关者的一致好评。为了帮助解决这个问题,有几个方面我见过接近具有投资回报率大概:

          • 通过这样做,并caveating也就是说这是一个大概的,乐观的估计数一般方法,以线性分析。
          • 部署一个测试到生产,而是保持小抱出组其保持老经验来衡量长期影响。 (提醒一句:这可能是耗时的,你是不是也意味着百分比优化,以支持在一组。

          我见过的最好的(诚然,我的有偏差)是我们的用户大会OPTICON optimizely推出了计算器。投资回报率计算器有清晰透明的假设灵活的方式是组织的需要,并使用特定的数据来计算它。展望未来,用ESTA投资回报率计算器,你就可以回答这个问题ROI克利用数据和逻辑备份。

          要了解更多的计算器并获得访问,您可以检查出 博客文章.

          重复是关键,理解。

          Don’t be afraid to constantly shout your wins from the rooftop, using clear communication via emails & newsletters, optimizely program management, as well as a robust public testing calendar with clarity on what is being prioritized to launch and why. The “public relations” component of a program in which you are using multiple forums to talk about how you prioritize, what criteria there is for testing 和 why the rigor is important, is often overlooked.However it can be extremely effective in ensuring the right quality of ideas coming through the pipeline. Quality in equals quality out.

          我进一步,你对实验执行发起人?你应该。有一个赞助商可以在成倍通信的程序,严谨性和实验的价值的重要性有所帮助。赞助商是推动该计划的势头,清除路障和投入更多的资源来推动经济增长的工具。

          速度或质量?这是一种平衡

          一般地,较新的组织把重点放在速度测试作为主要度量程序成功。 Velocity是一个非常有影响力的度量容纳自己。它确保通过实验,提高击球统计显着性的可能性,并帮助你的见解更快速地到达。但是你可以打一个临界点,将高容量的小型迭代测试的方法开始放慢你的驾驶增量gains.the关键能力,以继续寻找之间的平衡,以提高速度,但使得更复杂的这些想法和深入到区,你“之前没有测试。一些思想首发:

          1. 不断灌输在正确的严谨性和意念的方法,您的团队。 optimizely使用“问题/溶液/结果“ 优先级的方法和强大的框架拿出明确和坚实的假设,可以凸显最具影响力的想法。
          2. 平均移动从测试,以测试段。是的,这是所有关于个性化。一旦你从每个人什么工作你过去的测试中获得的分析,它的时间越挖越深。看看你的数据和调查,如“新”与细微之处“回归”的客户,地理,亲和力,忠诚度,以前的购买者对第一个购买者,等等。并开始对这些细分测试体验中获取更多价值。
          3. 找到的思路新的来源。尝试寻找不同的报表和数据。 if've您在使用谷歌分析主要渠道数据来寻找机会,尝试一下热图,客户调查数据或见解。如果你正在测试的想法,从其他团队成员提交,寻找队伍/函数尚未涉及,看看他们是否有新的思路,带来的表。
          4. 认为端到端的,你的产品的整个生态系统从构思到开发到市场营销。谁也开始实验大多数公司,一般用改变页面的表面元素,按钮启动:如布局,颜色,复制,图像,或者,订单内容。此举进一步的实验,是时候开始探索的特性,功能,算法,速度的概念,并移动到新的平台,如在你的应用程序测试。运用 optimizely全栈 解锁一套全新的质量测试的想法。你就可以开始考虑这种想法的排序算法,逻辑的建议,引入像聊天机器人的新功能,同时降低页面也延迟和闪烁。

          增长计划

          一般来说每一个领导者认为增加了他们的成功,通过所有权及其团队的成长例证。让你的高管与观点上的程序如何发展组织上的实验点接近他们兴奋。确定你是什么样的时刻组织模式,并思考你可能需要如何演变将继续增长。

          大多数程序开始早熟作为一个团队,测试单个业务单元或功能。另一种选择是集中模式,拥有了多支球队的测试和执行。更多关于团队的结构,你可以阅读我的同事 亚历克Toumert的博客文章 关于这一主题。随着日益成熟,大多数机构单位移动到议会或卓越模式的中心下放所有权多个执行团队。这是扩大采用,而且越来越测试团队一个伟大的榜样。

          此外,阐明你的团队是谁在致力于实验目前,还有差距专长,可能是阻碍你的程序。从那里开始的工艺,你需要人数的团队,以实现更多的东西。

          创造性思考。

          你怎么能亮一盏灯,高管并通过测试你的所有广泛的组织伟大的工作和有见地的更新?有这么多的方法来产生兴奋和参与:

            • 举办实验峰会。 它是共享你的业绩和收益的协议一个伟大的方法是什么在组织中做实验,如何增加价值,帮助公司和你的团队主要措施计划后去。
            • 通讯。 您可以包括有趣的内容“你知道吗?”有关的实验事实,测验显示控制和测试的变化要求读者猜测的赢家,它可以包含您的路线图的快照,告知大家哪些测试已经推出或计划推出。
            • 棕色袋/公司会议。 这是一个有趣,休闲的方式来教育人可能不知道还有一个实验计划,或者有一个非常有限的它是如何工作的理解和为什么它是非常重要的。
            • Start a Learning & Development class. 这里的目标是对重要概念,方法和途径,以你的团队正在测试这一承诺的教育。
            • 运行的较量。 激励你的队友参与进来。它促进了兴趣,良性竞争,谁不爱一个奖?
            • 工作时间。 建立透明度和四通八达的交通网络给您和您的团队。

          有这么多其他的方式来推动你向前超越实验这五种观念。 MOST真理任何感觉正宗您的公司和过程是什么最成功的。什么样的方式已经在您的组织驱动的实验?发表评论!

          optimizely DXE Report

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